[보도내용을 통해 인사관리를 배우자] 인사관리와 MZ세대, 일가정양립제도, 직무급, 주니어보드와 조직문화

구독자 및 여기에 방문하신 모든 여러분
아래의 "한국마사회, MZ세대 소통창구 '주니어보드'로 조직문화 개선" 주제의 보도 내용을 접하면서 학문적으로 핵심 키워드 중심으로 정리하면 좋을것 같아서 다음과 정리하여 알려드립니다.
솔직히 그쪽 분야의 전공자도 아니지만 이제까지 직장생활 짬밥을 통해 얻은 체계화 되지 않은 파편된 지식이 때로는 도움이 될때가 많습니다. 혹시 전문가가 저의 부족한 글을 보게된다면 비판 보다는 건강한 조언 부탁드립니다.

한국마사회, MZ세대 소통창구 '주니어보드'로 조직문화 개선

---

1. 들어가기 전에 기초체력 쌓기

보도 내용에서 다루었던 키워드 주니어보드, 직무급, 일가정양립제도 등은 모두 인사관리 교과서에 나오는 주제입니다. 따라서 먼저 인사관리의 정의 및 중요성 살펴보겠습니다.
인사관리(HRM, Human Resource Management)는 조직 내 인적 자원의 효율적 활용을 통해 조직 목표를 달성하는 것을 목표로 하는 경영활동입니다. 세부적으로 들어가면 직원이 채용되어 퇴사에 이르기까지 조직에서 사람을 관리하는 모든 과정을 의미 한다고 생각합니다.
최근 인사관리 트랜드 중 하나가 참여적 인사관리(Participative Management)이며 이는 조직 내 직원들이 의사결정 과정에 참여하도록 하여 더 나은 성과를 도출하는 방식입니다. 주니어보드는 참여적 인사관리의 방법으로 특히 젊은 직원들의 아이디어를 수렴해 조직의 혁신과 성과 향상에 기여할 수 있습니다.

2. MZ세대와 주니어보드의 역할

1) MZ세대의 특성과 조직문화에 미치는 영향

MZ세대(밀레니얼 세대와 Z세대) 특징은 디지털 환경에 익숙하며, 자기 주도성과 일과 삶의 균형을 중시하는 세대로 알려져 있습니다. 이들은 개방적이고 투명한 소통을 선호하며, 조직의 미션과 비전에 대한 공감을 중요시합니다. 주니어보드는 이러한 MZ세대의 특징을 반영하여 소통 창구로 활용되고 있습니다.

2) 주니어보드를 통한 경영진과의 소통 강화

세대 간 소통은 조직 내 갈등을 줄이고, 서로 다른 세대의 강점을 통합할 수 있는 기회를 제공합니다. MZ세대의 적극적 참여는 기존 경영진의 새로운 관점을 받아들이게 하며, 조직의 변화와 혁신을 촉진합니다.

3) 혁신적 아이디어 도출

MZ세대는 창의적이고 새로운 접근법을 제안하는 데 능합니다. 주니어보드를 통해 이들이 조직 현안에 대해 참신한 아이디어를 제공할 수 있는 기회가 주어지며, 이는 직무 혁신과 성과 개선을 이끌 수 있습니다.

3. 일·가정 양립 지원 제도

워크 라이프 밸런스(WLB, Work-Life Balance)는 현대 인사관리에서 중요한 개념입니다. 이는 직원들이 직장과 개인 생활 간 균형을 유지하도록 지원하는 것이며, 직원들의 직무 만족도를 높이고, 장기적인 조직 성과 향상에 기여할 수 있습니다. WLB 정책을 효과적으로 운영하는 조직은 직원 이직율 감소와 생산성이 높아지는 경향이 있습니다.
한국마사회에서 추진하는 육아휴직, 유연근무제, 연차 촉진 제도 등은 복지 인사관리(Welfare HRM)예로 볼 수 있습니다. 이러한 제도는 직원들이 가정과 직무 모두에 몰입할 수 있는 환경을 조성하는 데 기여합니다. 또한 한남성 직원들의 육아휴직 사용 증가 사례는 성 평등 인사관리의 측면에서 중요한 의미를 가집니다. 이는 남성도 양육에 적극적으로 참여할 수 있는 분위기를 만들며, 조직 내에서 성 역할의 고정관념을 완화하는 데 기여합니다.

4. 직무급 운영과 보상 체계

1) 직무급 제도의 개념

직무급(Job-based pay)은 직무의 난이도와 책임에 따라 보상을 결정하는 방식으로, 전통적인 연공급(Seniority-based pay)과 대비됩니다.
연공급은 근속연수에 따른 보상 체계로, 경력 축적에 따라 임금이 상승하지만 직무의 성과와는 무관할 수 있습니다. 반면 직무급은 성과와 기여도에 더 중점을 둡니다.

2) 한국마사회의 직무급 운영

한국마사회는 직무급을 통해 직무의 공정성과 합리성을 강조하고 있습니다. 이는 성과 중심의 인사관리 전략을 반영한 것으로, 직원의 동기부여와 성과 향상에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

5. 주니어보드를 통한 조직 문화 개선

1) 조직문화 개선의 필요성

조직문화(Organizational Culture)는 직원들의 행동 방식, 가치관, 규범 등을 형성하는 중요한 요소입니다. 건강한 조직문화는 직원들이 더 높은 성과를 내도록 유도하며, 주니어보드와 같은 소통 창구는 변화와 혁신을 촉진하는 중요한 역할을 합니다.

[참고자료] 강한 조직문화/약한 조직문화

1. 강한 조직문화(Strong Organizational Culture): 강한 조직문화는 조직 내에서 공유된 가치관, 신념, 규범 등이 명확하고, 모든 구성원이 그 문화를 내면화하여 행동하는 조직을 말합니다. 구성원들이 조직의 핵심 가치에 대한 이해가 높고, 조직 내 규범이 뚜렷하게 자리 잡고 있습니다.

2. 약한 조직문화(Weak Organizational Culture): 약한 조직문화는 조직 내에서 공유된 가치와 규범이 명확하지 않고, 구성원들이 그에 대해 일관되게 따르지 않는 조직을 의미합니다. 조직의 목표나 가치에 대해 명확히 이해되지 않거나, 구성원들 간에 차이가 있을 수 있습니다.

2) 주니어보드의 운영 방식과 성과

한국마사회의 주니어보드는 MZ세대의 목소리를 반영해 경영진이 조직 내 문화 및 정책을 재검토하고 개선할 수 있는 기회를 제공합니다. 이를 통해 직원들의 만족도와 조직 몰입도가 높아질 수 있습니다.
개방적 의사소통과 상향식 의사결정(Bottom-up Decision-making)은 조직 혁신을 위한 필수적인 요소입니다. 주니어보드는 이러한 상향식 의사결정을 실현하는 중요한 도구로, 경영진의 권위적 의사결정 방식에서 벗어나 다양한 의견을 수렴할 수 있습니다.

6. 갈무리

주니어보드와 같은 제도는 단기적인 아이디어 교환뿐만 아니라 장기적으로 조직의 구조적 변화를 이끌어낼 수 있다고 합니다.이를 통해 조직 내 다양한 세대의 소통이 활성화되고, 혁신적인 조직 문화가 형성될 것입니다.
한국마사회는 주니어보드를 통해 MZ세대의 의견을 적극 반영하는 것도 중요하지만, 지속적인 리더십 개발 및 역량 강화 프로그램 등을 통해 지속적으로 인재를 육성하는 것이 중요하다고 생각합니다.
MZ세대와 경영진 간의 지속적인 소통은 조직 성과를 향상시키는 중요한 요소라고 생각하며 지속적인 관리 필요하다. 이를 통해 공정성과 투명성을 바탕으로 건강한 조직 문화가 강화되고, 조직의 장기적인 성과 창출에 기여할 것입니다.