직무중심의 인사관리(직무급 도입 등) 이해 및 참고자료

직무중심의 인사관리는 조직 내에서 직무 수행과 성과를 중심으로 인사정책과 활동을 계획, 개발 및 실행하는 접근 방식을 의미합니다. 이 접근 방식은 전통적인 인사관리 방식과는 다르게, 직원들의 역량을 강화하고 조직의 목표 달성을 위해 직무와 관련된 역량을 중시하는 것을 특징으로 합니다. 직무중심의 인사관리는 조직 내에서 직무와 관련된 역량과 성과를 중심으로 전략적으로 관리하는 접근 방식입니다. 이는 직원들의 성과 향상과 조직의 목표 달성을 돕는 중요한 도구로 사용됩니다

1. 직무분석과 설계: 조직은 각 직무의 내용과 요구사항을 분석하고, 이를 토대로 직무를 재설계하거나 개선하는 작업을 수행합니다. 이는 효율적인 직무수행과 성과 달성을 지원합니다.
2. 역량개발: 직무중심의 인사관리는 직무와 관련된 필수적인 역량을 강화하기 위해 교육 및 개발 기회를 제공합니다. 직원들이 직무에 필요한 기술과 지식을 습득함으로써 성과 향상을 이룰 수 있습니다.
3. 성과평가와 보상: 성과는 주로 직무 관련된 목표 달성에 기반하여 평가되며, 이를 토대로 보상이 결정됩니다. 성과 기반의 보상 시스템은 공정성을 높이고 성과에 따른 동기부여를 촉진합니다.
4. 계획 : 조직은 직무중심적 관리를 통해 직무와 관련된 변화에 대응하고 발전해 나갈 수 있는 계획을 수립합니다. 이를 통해 조직은 변화하는 환경에 더 빠르고 유연하게 대응할 수 있습니다.
5. 경력 개발: 개개인의 강점과 관심 분야를 고려하여 경력 개발 계획을 수립합니다. 이는 직원들의 진로 및 성장 기회를 증진시키는 데 도움을 줍니다.
6. 의사소통 강화: 직무중심의 인사관리는 상호 의사소통을 강화하고, 직원들과 조직 간의 목표 및 기대를 더욱 명확하게 전달할 수 있도록 돕습니다.
7. 변화 관리: 직무와 관련된 변화를 수용하고 관리하는 능력을 향상시킵니다. 조직 내에서 변화가 필요한 경우 직무중심의 관리 접근은 이를 용이하게 만들어 줍니다.
8. 전략적 목표 달성: 직무중심의 인사관리는 조직의 전략적 목표 달성에 직접적으로 기여합니다. 직무와 관련된 성과 개선은 조직의 경쟁력을 향상시키는 중요한 요소입니다.

 

지방공공기관 직무중심 인사관리 안내서를(지방공기업평가원, 23.2)  보시면 공공기관 및 지방공기업 등에 배경지식을 이해하는데 도움이 될것 같습니다. 

1. 지방공공기관 직무중심 인사관리 안내서(23.2월 기배포).pdf

5.46MB

혹시 시간적 여유가 되신다면,  2020년에 고용노동부에서 발간한 직무중심 인사따라 잡기를 보시면 많은 도움이 될것 같습습니다. 직무중심 인사관리 따라잡기 | 고용노동부> 정책자료> 정책자료실 (moel.go.kr)

2. 직무중심 인사관리 따라잡기 요약본(20년 고용노동부 발표).pdf

16.64MB