이재명 대통령이 ‘국민주권 정부’ 실현을 위해 대통령실 조직을 대대적으로 개편했습니다. 이번 개편은 단순한 구조 변경이 아닌, 명확한 책임 부여와 기능 정비를 통한 ‘유능한 조직’ 구축이 핵심입니다. HR·조직관리 관점에서 살펴보겠습니다.
🧭 개편의 키워드: 책임, 미래, 유능
강훈식 대통령실 비서실장은 “책임성과 실용성, 그리고 기민한 대응력을 갖춘 조직이 되어야 한다”고 강조했습니다. 이번 개편은 크게 세 가지 측면에서 의미가 있습니다.
1. 조직의 책임 구조 명확화
2. 기능 중심의 유연한 조직 설계
3. 미래 전략 기능의 신설 및 강화
✅ 조직 컨트롤타워 재정립: 국정상황실 확대 개편
지난 정부에서 국정 컨트롤타워 부재 문제가 제기되었던 대통령실 내 ‘국정상황실’은 이번에 대폭 강화됩니다. 이는 일반 기업의 전략기획실 혹은 COO 기능에 해당하며, 운영 총괄 기능과 의사결정 지원 기능을 명확히 분리 및 강화하려는 시도입니다.
→ HR 인사이트: 불분명한 총괄 책임은 혼선과 중복을 낳습니다. 상황실 확대는 역할 명확화(R&R 재정의)의 대표적 사례입니다.
🔄 업무 중복 제거 및 조직 통합
• 국정과제 비서관실 + 정책조정비서관실 → 통합
• 재정기획보좌관(수석급) 신설
→ 과제 실행을 위한 재정 전략 마련 및 실행력 제고
→ HR 인사이트: 조직 슬리밍과 실행력 강화는 민간기업에서도 꾸준히 강조되는 트렌드입니다.
불필요한 조직 이원화 제거는 프로세스 중심 조직관리로의 전환을 의미합니다.
🧑🤝🧑 조직문화 관점: 소통과 통합의 기능 강화
• 시민사회수석 → ‘경청통합수석’으로 확대 개편
• 청년 담당관 신설 → 청년 세대와의 지속 소통
• 여성가족비서관 → 성평등가족비서관으로 확대
→ HR 인사이트: ‘하향식 조직’에서 ‘소통 기반의 참여형 조직’으로의 전환 이는 조직문화(Culture) 혁신이자, ‘심리적 안전감’ 기반의 조직으로의 이동입니다.
🧠 미래전략 기능 강화: AI·기후위기까지 포괄
• AI미래기획수석 신설
• 해양수산비서관 신설 (부산 이전 대비, 북극항로 등 전담)
• 사법제도비서관, 국정기록비서관 복원
→ HR 인사이트: 조직의 미래 대응력을 강화하려면 전략적 HRM(SHRM)과 같은 전문 기능의 사내화가 필수입니다. 특히 AI와 같은 기술 분야를 별도 라인으로 편성한 것은 미래 인재 확보와 정책 선도 의지의 표현입니다.
📌 인사 구조 변화 요약
✅ 대통령실 내 ‘장관급’ 인사란?
대통령실은 공식 행정부 부처는 아니지만, 대통령 직속의 핵심 참모조직이기 때문에 일부 직책은 장관급(장관에 준하는 지위)으로 분류됩니다. 이는 일반적인 부처 장관과는 구분되며, 대부분 국정 조정 및 정책 기획의 중추 역할을 맡습니
이재명 정부의 대통령실은 장관급 4명(비서실장, 정책실장, 국가안보실장, 외교안보특별보좌관), 차관급 11명(수석비서관 7명, 재정기획보좌관, 제1·2·3차장) 비서관 50명의 조직으로 꾸려지게 됐다. 전임 정부와 비교했을 때 비서관급이 1명 더 추가됐다.
이재명 정부의 대통령실 조직 개편은 기능 중심의 유연한 구조 설계와 실용적 인사 배치를 통해 조직 역량의 극대화를 꾀한 사례로 볼 수 있습니다.
• 명확한 책임부여
• 미래 전략 기능 신설
• 소통 기반의 조직문화 설계
이 세 가지 키워드는 공공조직뿐 아니라 민간조직에도 적용 가능한 HR 전략의 본보기가 될 수 있습니다.
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